Tìm hiểu về công ty may Việt Tiến

Lịch sử hình thành công ty may việt tiến

Quy chế trả lương của công ty may việt tiến

Điều thứ nhất: Về lương chính

Lương chính là mức lương mà những người làm lao động hành chính theo một điều kiện bình thường và ở trong thời gian làm việc sẽ có thể nhận được. Mức lương của người lao động sẽ được xác định cụ thể theo các quy định tại Nghị định 153/2016/NĐ-CP về các mức lương tối thiểu của từng vùng cụ thể.

Điều thứ 2: Về mức lương thực hiện đóng bảo hiểm xã hội

Đây chính là mức tiền lương cũng như là mức phụ cấp theo lương được quy định tại điều thứ 4, Thông tư 47/2015/TT-BLĐTBXH về việc hướng dẫn thực hiện các hợp đồng về lao động hay kỷ luật lao động cũng như một số các trách nhiệm về kỹ thuật, cơ sở vật chất.

Điều thứ 3: Tổng mức lương thử việc

Mỗi người sẽ có thể được hưởng bằng 85% tổng số mức lương chính thức của công việc mà mình hiện đang làm.

Điều thứ 4:  Mức lương khoán

Đây cũng chính là mức lương dành cho các cá nhân trực tiếp làm một công việc cụ thể có tính thời vụ và được giao ở trong một khoảng thời gian nhất định. Với một khối lượng công việc cụ thể được ghi rõ ở trong hợp đồng khoán việc.

Điều thứ 5: Một số cách tính mức lương

Thực hiện sử dụng các hình thức trả lương theo một  thời gian làm việc cụ thể ở trên thực tế trong tháng bằng ngày công chấm chuẩn làm việc trong tháng.

Điều thứ 6: Mức lương theo thời gian

Đối với mức lương theo thời gian thì sẽ được áp dụng cho tất cả các nhân viên cũng như là các lãnh đạo tham gia làm việc trực tiếp  tại công ty.

Một số những khoản trợ cấp hay phụ cấp  

Bên cạnh một số mức lương chính mà người dùng có thể nhận được qua các thỏa thuận đã được ghi rõ ở trong hợp đồng lao động thì lúc này người lao động còn có thể nhận được một số những khoản trợ cấp hay phụ cấp dưới đây.

Điều thứ 7: Mức phụ cấp

7.1: Mức phụ cấp theo các chức danh cụ thể: giám đốc, phó giám đốc, Trưởng phòng, kế toán sẽ được hưởng một số mức phụ cấp với trách nhiệm theo một số mức như sau:

. Chức danh giám đốc sẽ được hưởng mức phụ cấp là 3.500.000 đồng.

. Phó giám đốc sẽ được hưởng mức phụ cấp là 2.500.000 đồng.

. Kế toán trưởng sẽ được hưởng mức phụ cấp là 1.500.000 đồng.

. Trưởng phòng kinh doanh sẽ được hưởng mức phụ cấp là 2.000.000 đồng.

7.2: Đối với một số những người lao động đã thực hiện ký hợp đồng lao động dưới 03 tháng thì mức lương phụ cấp sẽ được thỏa thuận theo một số các khoản phụ cấp cụ thể ở trong hợp động lao động.

Điều thứ 8: Mức lương được trợ cấp

. Mức lương được trợ cấp cụ thể của từng lao động khác nhau thì sẽ được ghi chi tiết, rõ ràng ở trong hợp đồng lao động cũng như tại các quyết định của hội đồng thành viên ở trong Công ty.

. Tất cả các lao động chính thức đã được ký hợp đồng lao động từ 06 tháng trở lên thì sẽ có thể được hưởng thêm một số các khoản tiền hỗ trợ việc thuê nhà mỗi tháng từ 1.000.000 đến 2.000.000 đồng.

Điều thứ  9: Một số những khoản phúc lợi khác

9.1: Các chế độ về hiếu hỉ

. Đối với người lao động thì sẽ nhận được 1.000.000 đồng/người/lần.

. Đối với Vợ, chồng, bố mẹ, anh, chị, em ruột thì sẽ có thể nhận được 500.000 đồng/người/lần.

9.2: Các thời gian hàng năm

Bên cạnh đó thì vào một khoảng thời gian nhất định ở trong năm thì các công ty sẽ thường xuyên tổ chức cho người lao động tiến hành đi thăm quan, du lịch, nghỉ mát tại một số các địa điểm được ban lãnh đạo công ty tiến hành lựa chọn ra.

Một số cách tính và trả lương

Điều thứ 10: Các cơ sở thực hiện tính lương

. Việc thực hiện tính lương thì sẽ dựa trên một số các cơ sở: Cần phải tính chính xác và cụ thể về các số liệu. Cũng như là sẽ có thể đảm bảo được thời gian trả lương cho người lao động đúng theo các quy định.

. Một số những cơ sở thực hiện tính lương cho người lao động: Sẽ căn cứ vào thời gian làm việc cụ thể tại bảng chấm công.

Điều thứ 11: Thời gian trả lương

Tất cả các nhân viên của công ty thì thông thường sẽ được chi trả tiền lương vào ngày cuối cùng của hàng tháng.

Một số chế độ thưởng cụ thể cho nhân viên

Điều thứ 17: Chế độ thưởng theo thâm niên

. Đối với các nhân viên đã tiến hành làm việc tại công ty đã trên 3 năm thì sẽ có thể nhận được mức thưởng được chi trả vào tháng lương cuối cùng ở trong năm.

. Đối với các nhân viên của bộ phận kinh doanh đạt được doanh thu do Ban giám đốc giao thì sẽ nhận được thưởng phần trăm doanh thu của hàng tháng. Nếu như có thể vượt qua được doanh thu thì lúc này giám đốc kinh doanh sẽ tiến hành làm tờ trình về mức lương được thưởng cho ban giám đốc duyệt. Sau khi đã hoàn thành quá trình duyệt thì lúc này sẽ chuyển cho phòng Kế toán và sẽ được trả cùng với số lương ở hàng tháng.

Điều thứ 18. Chế độ thưởng Tết Âm lịch

Trong trường hợp các công ty nếu như kinh doanh có lãi thì thông thường sẽ trích ra một phần lợi nhuận để có thể thực hiện tặng quà cho các nhân viên cũng như là tăng tổng mức lương của mỗi nhân viên lên tùy theo tổng lợi nhuận cụ thể.

Điều thứ 19: Thực hiện thưởng vào các ngày lễ ở trong năm

. Vào các ngày lễ ở trong năm thì công ty sẽ thường thưởng cho các nhân viên số tiền thưởng từ 250.000 đồng đến 550.000 đồng.

. Ở mức thưởng cụ thể của từng nhân viên thì sẽ được ghi ở trong quyết định của hội đồng thành viên trong công ty tại thời điểm được thưởng.

Điều 20. Thưởng khi đạt được doanh thu

Vào cuối mỗi năm dương lịch hàng năm thì nếu như phòng kinh doanh đạt được mức doanh thu đã được ban giám đốc quy định trước đó thì sẽ được hưởng phần trăm doanh thu vào hàng tháng.

Ma trận swot của công ty may việt tiến

MA TRẬN SWOT	O (Cơ hội) 1.Chính sách hỗ trợ Nhà nước hỗ trợ từ nguồn vốn ngân sách, vốn ODA  2.Xã hội: Cuộc vận động “Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam” 3. Nhu cầu xuất khẩu tăng 4. Ưu đãi cho hàng xuất khẩu. 5.Vốn đầu tư tăng	T(Thách thức) 1.Cạnh tranh:sản phẩm,giá cả 2.Lao động bị chia sẻ 3.Hàng nhái,hàng giả 4.Nhu cầu,tâm lí 5.Môi trường kinh tế:suy thoái, nguy cơ phá sản của doanh nghiệp cùng ngành,lãi suất cao. 6.Chính sách, pháp luật chưa thuận lợi
S(Điểm mạnh) 1.Ngành nghề đa dạng 2.Sản phẩm đa dạng, phù hợp nhiều KH,chất lượng tốt 3.Giá cả cạnh tranh 4.Thị trường rộng lớn 5.Quy mô lớn 6.Vị trí cao, thương hiệu uy tín, hình ảnh tốt. 7.Nhân viên trình độ cao 8.Chăm sóc khách hàng tốt 9.Trang thiết bị sản xuất hiện đại	-sảnxuất sản phẩm đa dạng, đáp ứng yêu cầu của các đối tượng khách hàng với mức giá phù hợp với thu nhập của người dân Việt Nam -tăng sức cạnh tranh trên thị trường xuất khẩu giúp công ty giành thị phần ở các nước xuất khẩu, tăng doanh thu. -xâm nhập vào các thị trường trước đây còn bị hạn chế, cùng chính sách giá và sản phẩm đa dạng để mở rộng thị trường nước ngoài -dựa vào thị trường rộng lớn là điểm mạnh giúp doanh nghiệp có chỗ đứng trên thương trường, cơ hội tăng số lượng xuất khẩu. -tận dụng các nguồn đầu tư và hỗ trợ để mở rộng quy mô sản xuât,đáp ứng nhu cầu xuất khẩu đang gia tăng – Tận dụng tối đa nguồn vốn hỗ trợ để đầu tư vào sản xuất,đào tạo nâng cao tay nghề công nhân. – tổ chức các chương trình khuyến khích tiêu dùng,mở thêm các đại lí ,đưa hàng vào các trung tâm mua sắm lớn. – tiếp tục xuất khẩu sang các thị trường quen thuộc, chú trọng cả hình thức, chất lượng sản phẩm,giữ vững hình ảnh của công ty. -đầu tư cho công tác đào tạo thường xuyên,liên tục.Có chính sách chăm lo,đảm bảo cuộc sống cho người lao động để họ yên tâm làm việc. -xây dựng một bộ phận chăm sóc khách hàng chuyên nghiệp. -đầu tư cơ sở vật chất,trang thiết bị hiện đại – có kế hoạch thu hút vốn để tiếp thu, ứng dụng phương thức sản xuất tiên tiến	-mở rộng ngành nghề kdoanh, tập trung ngành có ưu thế để cạnh tranh có hiệu quả. – chiến lược tuyển dụng,thu hút nhiều lao động với kĩ thuật, trình độ chuyên môn khác nhau. -sản xuất, thiết kế sản phẩm ngày càng đa dạng,phong phú, phù hợp nhiều đối tượng khách hàng -thay đổi,đa dạng hóa mẫu mã, kiểu dáng sản phẩm – nâng cao chất lượng sản phẩm đạt được tiêu chuẩn quốc tế – tích cực tấn công nhiều đoạn thị trường với chiến lược đa giá – Giữ vững và phát triển thị trường trong nước,nghiên cứu và phát triển khách hàng mới, thị trường mới. -suy thoái kinh tế: tập trung hơn cho hoạt động ở thị trường bị ảnh hưởng ít để,cứu nguy cho hoạt động ở thị trường bị ảnh hưởng lớn. – tận dụng, thu hút lượng lao động đông đảo ở chính địa phương có cơ sở sản xuất. – giảm 1 phần vay với lãi suất cao, sử dụng đồng vốn có hiệu quả. – mở rộng sản xuất, nâng cao thị phần, xây dựng thương hiệu tạo lòng tin của khách hàng. – đăng ký nhãn hiệu sản phẩm, mẫu mã hàng hóa theo đúng các tiêu chuẩn và thông lệ quốc tế, giới thiệu sản phẩm như một thương hiệu độc quyền của công ty trên thị trường -tận dụng những ưu đãi từ nhà nước,vượt qua các rào cản thương mại khi xuất khẩu ra nước ngoài.
W(Điểm yếu) 1.Nhân công chưa ổn định, lao động chủ yếu là phổ thông. 2.NVL chủ yếu là nhập khẩu	-Tận dụng nguồn vốn FDI, chính sách hỗ trợ của nhà nước để đầu tư sản xuất nguồn nguyên liệu đầu vào nhằm cải thiện tình trạng nhập khẩu nguyên liệu. -Hiện đại hóa trang thiết bị, tiếp thu công nghệ mới, nâng cao trình độ tay nghề của người lao động cũng như trình độ quản lý bằng việc tận dụng nguồn vốn FDI	-đào tạo bồi dưỡng nguồn nhân công có chất lượng đồng thời thu hút được nhiều nhân công tay nghề cao,thu hút đủ số lượng nhân công giá rẻ – tạo điều kiện và có chính sách chăm lo đời sống và giữ người lao động; tăng lương thu hút nhiều lao động, mở trường đào tạo nhân lực ở các tỉnh vùng xa để cung ứng lao động đảm bảo số lượng và chất lượng nguồn nhân công. – đầu tư nghiên cứu và thực hiện tự sản xuất NVL,giảm tỉ lệ nhập khẩu NVL.

Báo cáo tài chính công ty may việt tiến

https://finance.vietstock.vn/VGG/tai-tai-lieu.htm

Chiến lược kinh doanh của công ty may việt tiến

Nếu như trước đây Việt Tiến được biết đến với thương hiệu thời trang công sở cơ bản cho quý ông trung niên thì giờ đây, những dòng sản phẩm đa dạng về kiểu dáng, chất liệu, họa tiết, hướng đến đối tượng khách hàng khác nhau.

Không chỉ đa dạng về mẫu mã, các dòng sản phẩm của Viettien còn có nhiều phân khúc khác nhau. Sanciaro là dòng thời trang nam dành cho người có thu nhập cao với giá từ 1-2 triệu đồng một sản phẩm. Viettien, Viettien Smart Casual dành cho người có thu nhập khá và Việt Long nhắm đến phân khúc thu nhập trung bình thấp. Ngoài ra, công ty đang sở hữu kênh phân phối với gần 1.400 cửa hàng, đại lý ở tất cả các tỉnh, thành phố lớn ở Việt Nam và tại Lào.

“Trang phục không chỉ chỉn chu, lịch sự mà còn phải sang trọng, lịch lãm, đáp ứng đa dạng nhu cầu của quý ông trong các môi trường khác biệt như làm việc, dạo phố, thể thao, du lịch, gặp gỡ bạn bè…”, đại diện công ty nói.

Đến nay, doanh nghiệp vẫn đang trên đà chuyển mình, xóa bỏ định kiến về một thương hiệu lâu năm có phần truyền thống và đơn điệu. Hiện tại, công ty hướng tới hình ảnh thời trang mang phong cách lịch lãm dẫn đầu, thấu hiểu và bắt kịp xu hướng mới.

Cuối năm 2015, công ty bắt đầu cho phát triển hệ thống kênh phân phối thành một mô hình mua sắm hiện đại Viettien House với nhiều khu vực trưng bày các sản phẩm khác nhau như công sở, dạo phố, thể thao, đồ ở nhà, phụ kiện như dây nịt, vớ, ví…  Đến giữa tháng 7/2019, công ty đã mở gần 80 cửa hàng theo mô hình mới.

Năm 2017, công ty đã đàm phán thành công và trở thành nhà phân phối chính thức của Skechers – thương hiệu giày thể thao tăng trưởng nhanh nhất nước Mỹ.

Một thay đổi lớn khác của công ty đến từ chiến lược sản phẩm, chú trọng nhóm khách hàng 23-55 tuổi. Sản phẩm dòng Regular dành cho trung niên thích mặc rộng rãi, chỉn chu và thoải mái, Regular Fit (với dáng ôm gọn hơn) là phom dành cho đối tượng trung niên nhưng thích phong cách trẻ trung. Còn Slim fit (ôm sát) dành cho khách hàng trẻ.

Ngoài môi trường công sở, thương hiệu đẩy mạnh phát triển những mẫu thời trang dạo phố, du lịch, thể thao, mặc ở nhà… với đa dạng chất liệu và mẫu mã. Thêm vào đó, công ty có những lô hàng khác nhau cho từng khu vực dựa trên nghiên cứu ở từng vùng miền.

Những thay đổi về chiến lược sản phẩm và mô hình kinh doanh tạo tiền đề để công ty mở rộng thị phần cả trong lẫn ngoài nước, tiến tới trở thành thương hiệu mạnh không chỉ ở Việt Nam mà còn tại khu vực và trên thế giới.

Nguồn: vnexpress.net

 

 

 

 

 

 

 

Tag: cổ cp thủ đức phiếu