Công Ty Hóa Chất Hanimex HANIMEX Chemical
Phân tích swot là gì
Phân tích SWOT là ta đi phân tích 4 điểm của 1 vấn đề
4 điểm đó bao gồm: Strengths (Điểm mạnh), Weaknesses (Điểm yếu), Opportunities (Cơ hội), Threats (Thách thức)
Mô hình phân tích swot
Swot giúp bạn sẽ có 1 cái nhìn đa chiều trước 1 vấn đề nào đó. Bạn có thể dễ dàng áp dụng swot trong 1 số trường hợp:
- Các buổi họp brainstorming ý tưởng
- Giải quyết vấn đề ( cơ cấu tổ chức, nguồn lực, năng suất lao động, văn hóa doanh nghiệp v..v)
- Lập kế hoạch
- Ra quyết định
- Phát triển chiến lược ( cạnh tranh; sản phẩm, công nghệ, thị trường mới v..v)
- Kế hoạch phát triển bản thân
- Đánh giá chất lượng sản phẩm
- Đánh giá đối thủ
Cách phân tích swot
Trước tiên, SWOT có cấu trúc như sau:
SWOT được trình bày dưới dạng một ma trận gồm 2 hàng 2 cột và chia làm 4 phần. Mỗi phần tương ứng với những Điểm mạnh (Strengths), Điểm yếu (Weaknesses), Cơ hội (Opportunities), và Nguy cơ (Threats). Từ hình mô hình trên ta có:
- Điểm mạnh là những tác nhân bên trong doanh nghiệp mang tính tích cực hoặc có lợi giúp bạn đạt được mục tiêu.
- Điểm yếu là những tác nhân bên trong doanh nghiệp mang tính tiêu cực hoặc gây khó khăn trong việc đạt được mục tiêu của bạn.
- Cơ hội là những tác nhân bên ngoài doanh nghiệp ( thị trường kinh doanh, xã hội, chính phủ…) mang tính tích cực hoặc có lợi giúp lợi đạt được mục tiêu.
- Nguy cơ là những tác nhân bên ngoài doanh nghiệp ( thị trường kinh doanh, xã hội, chính phủ…) mang tính tiêu cực hoặc gây khó khăn trong việc đạt được mục tiêu của bạn.
Có thể thấy, mục đích của phân tích SWOT là nhằm xác định thế mạnh mà bạn có và điểm yếu mà bạn cần sửa. Nói cách khác, SWOT chỉ ra cho bạn đâu là nơi để bạn tấn công và đâu là nơi bạn cần phòng thủ. Cuối cùng, kết quả SWOT cần phải được áp dụng một cách hợp lý trong việc đề ra một Kế hoạch hành động ( Action plan) thông minh và hiệu quả .
Sau khi đã hiểu kỹ hơn về S, W, O, T , giờ là lúc lấp đầy thông tin ở bảng phân tích trên. Tuy nhiên việc lấp đầy này không hoàn toàn đơn giản khi mà chúng ta thường khó nhận ra điểm mạnh, điểm yếu của bản thân hoặc dễ cảm thấy bối rối, nhầm lẫn khi phải chỉ ra rõ ràng điểm tích cực và tiêu cực là gì. Dưới đây là những câu hỏi gợi ý mà bạn có thể hỏi chính mình cũng như nhân viên để hoàn thành bản phân tích này một cách thẳng thắn, chính xác nhất.
Phân tích swot bản thân
Điểm mạnh bạn có là gì ?
- Kỹ năng, chuyên môn, bằng cấp hay thậm chí là các mối quan hệ
- Những giá trị mà bạn có, mà hầu hết người khác không có
Điểm yếu của bạn là gì ?
- Những điều mà bạn né tránh
- Thói quen xấu trong cuộc sống và công việc (đi làm muộn, xấu tính, hay nói xấu người khác, suy nghĩ tiêu cực)
- Không có khả năng nói trước đám đông
Cơ hội của bạn là gì ?
- Ngành nghề của bạn đang phát triển
- Có 1 vấn đề mà chưa có doanh nghiệp nào cung cấp giải pháp
- …..
Thách thức của bạn là gì ?
- Hạn chế của bạn trong hiểu biết công nghệ mới
- Các yếu điểm có thể dẫn tới nguy cơ
Phân tích swot trong kinh doanh
Điểm mạnh
Những thứ mà doanh nghiệp bạn nổi trội hơn so với đối thủ (những lợi thế về con người, nguồn lực, tài chính, công nghệ, địa lý, vận tải, kiến thức, giá cả, chất lượng sản phẩm, marketing, chứng nhận, quy trình, quản trị…)
Điểm yếu
Là những điểm chưa tốt của doanh nghiệp, bạn có thể tham khảo các tiêu chí điểm mạnh ở trên, nếu như những vấn đề ở trên không nằm trong mục điểm mạnh, thì khả năng nó nằm ở điểm yếu.
Điểm yếu của doanh nghiệp thường là những vấn đề cản trở doanh nghiệp đi đến thành công, nếu có thể xác định được, thì doanh nghiệp sẽ có tỉ lệ thành công khắc phục và đạt được thành công sớm hơn
Cơ hội
Thường là những tác động đến từ môi trường bên ngoài, các tác động đó có thể là:
- Nhu cầu của thị trường tăng lên
- Những đối thủ chính của doanh nghiệp bị sảy chân, rơi rụng nhiều khách hàng
- Xu hướng thay đổi hoặc có xu hướng mới xuất hiện
- Hợp đồng, đối tác, chủ đầu tư
- Mùa, thời tiết
- Chính sách, luật
Nguy cơ
Những rủi ro tiềm năng, có thể phát sinh
- Nhân sự thiếu hụt khi phát triển quá nhanh
- Tài chính không theo kịp
- Marketing quá mạnh thì bộ phận xử lý công việc, bán hàng, sản xuất không đáp ứng được
Phân tích swot của vinamilk
Điểm mạnh
- Thương hiệu đã quá quen thuộc với nhiều thế hệ người tiêu dùng
- Xây dựng được nhiều trademark (nhãn hiệu) có số má trong lĩnh vực như: ông thọ, ngôi sao, dielac…
- Các chương trình quảng cáo đánh đúng đối tượng, dễ nhớ và đạt được những kết quả tích cực
- Giá cả cạnh tranh nhất so với các sản phẩm cùng chất lượng
- Mạng lưới phân phối cực khủng trải khắp 64 tỉnh thành, 250 nhà phân phối,
- Hệ thống phân phối đa dạng kết hợp cả hiện đại lẫn truyền thống: từ nhà phân phối -> điểm bán lẻ -> người tiêu dùng (cách truyền thống), metro và siêu thị -> người tiêu dùng (cách hiện đại)
- Chủ động với nguồn nguyên liệu đầu vào (sữa bò)
- Nguồn vốn dồi dào
- Công nghệ sản xuất hiện đại
Điểm yếu
- Nguyên liệu với 60% là nhập khẩu, nên chưa chủ động được chi phí đầu vào
- Thị phần sữa bột còn quá nhỏ so với nhập khẩu
Cơ hội
- Được hỗ trợ lớn từ chính phủ trong thuế nguyên liệu nhập khẩu
- Tiềm năng phát triển của ngành sữa còn khá lớn, khi mà lượng tiêu thụ sữa của người dân VN mới chỉ bằng 60% lượng tiêu thụ sữa của người dân Thái Lan
- Thu nhập bình quân đang tăng, kèm theo dân số trẻ nên nhu cầu sữa sẽ còn tăng nhiều
- Thị trường trong nước đang có phong trào người Việt ưu tiên dùng hàng Việt
Thách thức
- Đang có 1 cuộc xâm lăng của các thương hiệu sữa lớn trên thế giới như: Nestle, Dutchlady, Abbott, Enfa, Anline, Mead Jonhson,..
- Sẽ có 1 lộ trình cắt giảm thuế theo cam kết WTO, nên lợi thế về thuế sẽ giảm
- Nguồn nguyên liệu đầu vào hầu hết ở các hộ gia đình đều chưa chuyên nghiệp
- Khách hàn xuất khẩu của vinamilk hầu hết đến từ 1 quốc gia, đó là iraq. Đây rõ ràng là thu nhập khó bền vững
- Lĩnh vực hoạt động đến sức khỏe người tiêu dùng, vậy nên công ty cần giám sát gắt gao hơn trong quá trình sản xuất
Phân tích swot của công ty honda
Điểm mạnh
- Là công ty sản xuất xe máy lớn nhất thế giới trong nhiều thập kỷ
- Thị trường tiêu thụ sản phẩm đa quốc gia và rộng lớn
- Dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt và đặt lợi ích khách hàng lên hàng đầu
- Mẫu mã sản phẩm đa dạng (honda accord, honda civic, honda city, acura…)
Điểm yếu
- Nhiều đối thủ làm nhái thương hiệu
- Nhiều nhà máy bên châu âu không còn khả năng cạnh tranh và phải đóng cửa
Cơ hội
- Honda đang mở rộng tăng thị phần tại TQ và Canada
- Đang xếp trong 100 thương hiệu mạnh nhất TG
Thách thức
- Đối thủ cực mạnh toyota đang chạy đua trong phân khúc xe rẻ
- Giá sản phẩm bị nhà cung cấp thao túng, dẫn đến khách hàng mất niềm tin vào honda
Tag: phương ví dụ cá
